含山县清溪中心学校采取有效措施，妥善做好教师绩效工资考核分配工作：
一是严密组织，成立绩效工资考核领导组。学校在充分考虑领导组成员代表性的基础上，选举成立了“清溪中心学校绩效工资考核领导组”。领导组有9名成员，校长任组长，副校长代表1人，教导处代表1人，总务处代表1人，德育处代表1人，一线教师代表4人。
二是严谨制度，及早出台绩效工资考核实施办法。学校未雨绸缪，于12月21日上午，召开了“清溪中心学校教育工会第二届代表大会第二次会议”。大会严格按照法定程序，审议、表决通过了《清溪中心学校2013年度教职工奖励性绩效工资考核实施办法(草案)》，正式确定《清溪中心学校2013年度教职工奖励性绩效工资考核实施办法》为学校绩效工资考核工作的指导性、依据性、执行性文件。
三是严格标准，按照文件精神进行绩效考核工作。学校严格按照文件精神和绩效工资考核实施办法，确定教师绩效工资结构比例，合理划分教师绩效档次比例，认真进行考核分配工作。语文、数学教师按照期末检测成绩在年级组的排名，划分绩效档次;其他教师的考核工作，由考核组、班主任、学生分别进行考核打分，按照三、三、四比例累计总分，确定绩效档次。
四是严明程序，认真做好绩效工资宣传、公示工作。绩效考核期间，学校分别召开了行政班子会议、绩效工资领导组会议、全体教职工会议，宣传绩效考核实施办法。绩效工资领导组加班加点，认真做好考核统计工作，并及时公开、公示考核统计结果。
