为进一步加强教师队伍建设，打造一专多能的唯美教师团队，新学期威海一中启动实施六大工程促进教师专业化水平的快速提升。
一是实施“优质团队建设工程”。出台《校级优秀备课团队培养方案》，有计划地加强学科备课组团队建设;从资金、场所、时间等方面，扶持成立“交互电子白板研究团队”“微课研发团队”“教师写作学会”“校本课程研发团队”等教师业余学术团队，并将团队建设情况和工作开展情况纳入考核，年终对作出突出贡献的优秀教师社团给予奖励。
二是实施“高端引领工程”。依据课程建设、课堂改革和教师成长的需要，选派骨干教师和部分备课组长外出学习考察，邀请专家到校讲学，让教师广泛与名师对话。
三是实施“风采展示工程”。包括“交互电子白板课堂展示”“名牌教师课堂展示”“半岛联盟教研展示”“初高中主题教研展示”“青年教师课堂展示”“教研成果展示”“微课程成果展示”七大展示活动。
四是实施“青蓝工程”。继续推行领导干部“双兼双带制”，扎实落实师徒结对工作，实行师徒捆绑考核，调动骨干教师积极性。
五是实施“读书富脑工程”。落实《读书富脑工程方案》，每人每学期读3-5本书，一月一次读书交流活动，一学期一次读书成果展示活动;以“修身、明理、提能”主题，开展主题阅读、读书演讲大赛、读书沙龙等活动，期末评选表彰“书香校园”活动优秀团队和个人。
六是实施“四名工程”。落实《威海一中四名工程人选培养方案》，围绕“团队建设”“业务素养”“课堂教学”“学习指导”“课程资源”等方面，开展系列校内培养活动;发挥第一期“四名工程”的名师、名班主任、名团队的辐射作用和引领作用，把一、二期培养人选结成对子，增强第二期“四名工程”人选培养力度。
