为加强干部教育管理，提升学校综合管理水平，根据天津大学对口支援我校工作安排，2014年9月25日下午，天津大学党委副书记、副校长舒歌群应邀来校，在逸夫楼学术报告厅作了题为《对大学治理及管理的思考——以天大为例》的专题报告。校领导何峰、马维胜、尕宝英、谷晓恒、王刚，全校科以上干部共150余人聆听了报告。报告会由副校长马维胜主持。
舒歌群副校长的报告分为六个部分，一是从天津大学的创办发展历程、对社会做出的重要贡献等角度，简要介绍了天津大学的基本情况;二是从发展战略、行动纲领、执行层面等方面详细讲解了天津大学的工作推动架构和学校治理体系;三是结合美国斯坦福大学等国际著名高校的治学之道和天津大学的成熟做法，阐释了大学教师的职责;四是从教师的培训和培养、师资队伍发展支持、专业技术职务评聘机制、学院津贴额度分配、人员流转与退出机制等具体做法，介绍了天津大学的人事管理制度;五是以干部调整、交流、换届的具体个案和党的群众路线教育实践活动为例，阐述了加强干部管理和党组织建设的重要性;六是重点结合具体实践、理论思考和工作打算，探讨了如何扩大学院办学自主权的问题，清晰地界定了学院的权利和责任。舒歌群副校长凭借丰富的管理工作经验，运用科学理论和天津大学的先进做法，以深厚的理论功底、深入的思考和实践，深刻阐释了现代大学治理的理念，内容涉及教学、科研、师资、财务、后勤、党建等高校管理的方方面面，视角新颖，思路清晰，信息量大，操作性强，给我校科级以上干部进行了一次系统的高校管理知识培训。
马维胜在开讲前简要回顾总结了天津大学对口支援以来给我校提供的支持和帮助。在总结讲话时，马维胜谈了聆听报告的体会和感受，感谢舒歌群校长在百忙中专程来我校传经送宝，分享天津大学的管理经验。他指出，就在我校深化改革的关键时刻，全校干部聆听学习一流名校著名学者、管理者的精彩讲座，非常及时、非常解渴。他要求全校各级组织和领导干部及时学习领会舒歌群副校长报告的内容，吸收借鉴天津大学的先进做法和经验，同时要求相关部门和人员珍惜与天津大学的对口支援机会，深化交流合作，推动学校改革发展。
