2014年5月教育部批准广州商学院转设为独立设置的普通本科高校，从此以崭新面貌面向社会办学，在学院办学历程中具有里程碑意义。为全面总结2014年各项工作，科学谋划2015年工作，1月22-23日，学院召开全体中层干部会议。学院董事长郭冬冬先生，学院院长杨文轩教授，执行董事郭小娜女士，党委书记谭马利，学院副院长高惊生、刘根正、冼德庆，院长助理张忠福，人力资源管理中心副总监汪北英，董事长办公室副主任王真以及全院中层干部出席了会议。
会上，学院各教学、教辅、行政单位负责人分别从主要工作、经验成效、不足之处和工作计划等方面汇报了本单位2014年主要工作、2015年工作设想以及关于办学特色的思考。学院各分管院领导对分管工作进行了总体回顾和安排。
杨文轩对各单位工作汇报进行高度凝练和犀利点评。他指出，各单位“态度十分认真，准备比较充分，认识高度一致，思路非常清晰”。他认为，我院2014年的工作“成就巨大，亮点纷呈”。学院由独立学院成功转设为普通本科高等学校。全年的工作呈现七大亮点：一是成功举办学院十五周年校庆，精彩而又广泛，隆重而又简朴;二是开展创新强校工程，规范教学管理，科研工作有新的成效;三是队伍建设有新发展，引进高端人才，教师出省出国交流访问，实施“千百十人才培养工程”，工作考核制度改革，突出工作量化与差异化;四是国际化交流进一步拓展，管理精细，突出能力，培养个性;五是学生工作与教学工作紧密结合，以赛促学，以赛促教，以赛促改;六是党建工作有新举措，以课题项目促进党建工作;七是品牌形象建设工作开拓新平台，网络宣传效果显著。他强调，做科研要“顶天立地”，要跟得上前沿，也要接得了地气，用得进实际工作，其他工作也是如此。在人才培养方面，除了要培养学生的专业能力，还要立德树人，博雅育人，培养身心健康、全面发展的应用型人才。
此外，他特别强调：第一，各单位要加强责任意识;第二，继续依法依规办学;第三，各系必须清晰办学定位及着力点。对2015年的工作他谈了八点：第一，加快资源整合，推进体制创新，实现管理强校;第二，坚定不移地推进专业建设，建立专业团队，办一流商科院校;第三，全面提高人才质量，推进科研工作，构建项目平台;第四，坚持开放办学;第五，加强品牌形象建设，宣传要更接地气，贴近师生;第六，进一步加强办学条件建设;第七，加强学生思想政治教育;第八，加强党的建设。
郭小娜针对各单位的汇报，围绕学院工作总结以及未来发展着重谈了五点：第一，以科研促进教学，虽然学院的科研经费不断提高，但仍然要以教学为主，以科研与教改新措施促进教学工作，进一步提高人才培养质量;第二，学生工作是人才培养的重点工作，加大学生评价在辅导员工作评价中的比例，促使学生工作更加扎实、更加务实;第三，行政、教辅、后勤队伍要强化服务意识，提高工作效率，精简审批流程;第四，加大办学条件建设力度，加强实习实训的宏观调控，建立更多工作室和研究室;第五，加强校园文化建设，加快推进校园信息化建设。
郭冬冬回顾了学院2014年的工作，特别强调学院转设成功后的发展问题。他提出，学院要发挥体制优势，再奋斗十年，提升办学层次，用五年全面完善软硬件基础建设，用五年打造队伍健全、管理完善、班子先进、具有响亮品牌效应的广州商学院。他分享了自己的办学体会，认为办学不仅需要财力、物力和人才，更需要朋友。在办学过程中，大家要注意广交朋友，善待他人，修养自己。郭董事长这种“不选安逸，选择挑战”的为人民教育奉献的办学精神令全场为之动容。
此次中层干部会采取各单位总结汇报的形式进行，促进了工作交流，增强了工作研讨，为新一年的工作开展打下了坚实的基础。
