南昌大学设立11个“学生工作特色基地”

　　在校院两级管理体制下，如何创新学生工作管理模式，突出学院主体地位?南昌大学通过开展“学生工作特色基地”建设，积极探索学生工作的新途径、新方法，力争打造学生工作的特色品牌。7月1日，南昌大学举行“学生工作特色基地”授牌仪式，11个学院获助建设“学生工作特色基地”。

　　“学生工作特色基地”评选工作于2015年3月启动，吸引了学校25个学院申报，各申报学院紧扣专业特点、特色工作、学生成长等方面，利用各院优质资源围绕大学生志愿服务、社会实践、公寓管理、职业规划、就业管理、心理健康等方向展开申报工作。经初评、答辩、复评及省教育厅和各大高校专家评审后，最终确定11个具有典型特色的学院，成为首批获助“学生工作特色基地”单位。

　　“学生工作特色基地”建设以学院为单位，采取“学校和学院共建、以学院自建为主”的方式，按照“成熟一个创建一个”的原则，实行“竞争入选、定期评估、末位淘汰”的动态管理模式。学生工作特色基地建设周期为2年，学校将每年给予获批单位1万元经费支持，基地所在学院也将给予同等数额的配套建设经费。

　　在11个获批基地的建设过程中，学校将对照目标责任书等，对各基地的建设过程、质量和结果进行监督、检查和评估。根据考核结果，适度调节各基地建设经费的投入，对考核不合格的基地将停止资助直至给予摘牌、取消特色基地资格。

　　“学生工作特色基地”建设工作的展开，将充分发挥特色基地的典型示范和辐射作用，通过总结凝练一批制度成果和理论成果，形成大学生思想政治教育工作的特色品牌,为学校的人才培养作出积极的贡献。