小编有话说：每个人都会遇到各种各样的机遇，也许在遇到这些机遇之前就选择了一个工作，之后面临机遇就会想到跳槽这件事，如果你的员工刚好遇到了此类情况，你作为他的上司，会怎么办，如果他刚好是一名很优秀的员工，你很想留下他，该采取什么样的措施呢?怎么才能让肥水不流外人田呢?
精神激励
精神激励的另一种办法是愿景感召。
曹操在行军途中对极度饥渴疲惫的军人们进行动员，说到达目的地后会有青梅林，当然还在私下里对某些关键人物有封官赏爵的承诺，不然队伍在困难情况下肯定坚持不下去，人都散伙了，后面的魏晋一统的事业肯定完不成。
领导人要善于激励下属，给下属勾画一个未来的美好蓝图，只有善于画饼，才能够吸引和聚拢人才。有远大抱负的员工都希望在企业得到长远发展，对他们来说，近期利益是一方面，能够得到重视和培养，未来的发展才最重要。
但要特别注意的是，愿景不是空画饼，必须是能实现的承诺，最后能给到员工的实际利益，而不是空头支票而已!!
管理者都知道待遇留人和感情留人的道理。待遇毕竟只满足了人的一种需求，在人才市场化的今天，人绝对不是给足了待遇就能留下的。
管理是门艺术，人心都是肉长的，有思想，讲感情，在一个企业受到尊重，感觉未来有发展，即使钱拿得少点也愿意干。
企业的文化建设不能是一句空头口号，必须落实才有真正意义，而且要得到员工的认可才行。当然，员工最理想的状态还是物质精神双丰收，才能够皆大欢喜。
有经济学家认为，无论一个国家，一个地区，还是一个企业，人才外流的原因既有来自外部的拉力——精彩的外部世界吸引了他，也有来自内部的推力——糟糕的内部环境把他硬推出去。
正常情况下，大多数人喜欢安定的环境，具有不愿流动的惰性。因此，我们可以大胆地说，导致人才外流的主要力量还是来自内部的推力。
大浪淘沙，铁打的营盘流水的兵，合理的流动能够维持一个组织的活力，能够去伪存真，保留组织真正需要和有能力的成员。
但，过高的流失率，又使组织失血严重，没有人，各项经营管理举措都难以为续，毕竟，事情是靠人来做的。所以，HR在招聘的同时要想想如何留住员工。
